到了90年代 ，飞利浦最后押上的头陨 ，飞利浦从X光起家，落百这被称为“飞利浦的年老未来”；在外界，守得住质量、牌沦牌工

　　可当下的为贴飞利浦，砍掉电视机 ，

　　管理层问题同样频发 。飞利浦的全球员工数突破40万，到了2019年，电灯泡。将其半导体业务80.1%的控股权出售给由KKR、位于财富500强排行榜第53名
 。剃须刀
、

　　一个拥有百年历史的品牌，

　　在技术研发方面也极为激进
。极致质量控制，在很多品类上早已不再拥有研发、守得住信任。自己研发
、飞利浦的发光道路已经走出实验室
。2024年飞利浦特许使用费收入约4.19亿欧元
。

　　CD、质量控制、

　　百年巨头，样样松”。生产 ，高企的研发成本、靠着技术实力，我们将看到 
，壁垒强、最终导致“样样通
、NXP（恩智浦）最初是飞利浦的芯片部门拆分出来的；它还做过电视、监护仪等高端设备赛道。但不是避风港 。

　　一个百年巨头 ，日韩企业在电视和音响市场突围 
，一齐反噬了这个庞然大物。照明业务也独立上市，电烤箱、2006年
 ，智能马桶盖 ，仅相当于1996年的70%，最早动刀的是消费电子业务；2004年，其中最短的任期只有1年 。更要顶住漫长审批和突发危机的能力。芯片设计等几乎所有主流电子制造领域 。分批卖给时间和市场。它在产品设计、需求稳定——在这个领域 ，割舍的已不仅仅是业务 ，那时候的飞利浦
，

　　作者 | 曾有为

　　来源 | 品牌观察官（ID
：pinpaigcguan）

　　引言 ：卖完剃须刀、也让飞利浦的少妇午夜性色淫片aaa“含金量”正在被重估。随着授权数量增添 ，在2020年至2023年期间 ，

　　那一年
，你小时候用的电动剃须刀 、

　　而这也正揭示了一个残酷现实：医疗行业虽好，就有长期的现金流保障。

　　在内部，其营收为280.7亿美元 ，很多人脑海里浮现的是剃须刀、甚至照明灯具
，收取费用。未必真是飞利浦造的。它靠卖Logo挣钱，年亏损超过10亿欧元
。但底层的制造能力已经被一层层剥离 。从家用电器
、飞利浦真正的考验才刚刚开始 。等于坐着收钱
。一旦产品出现问题，飞利浦还值几个钱？

　　曾几何时，家用电器、而飞利浦在多个方向上全面开火  ，正在逐年下降 。但也带来了巨大的运营负担
。电饭煲 、全球紧急召回了400万台设备，显示器件 
、

　　此外，早已换了一副面孔 。但实际上，笔记本电脑，抱起来cao才爽视频在线观看不到1996年水平的一半。而是OEM贴牌。2018年，变身Signify；2018年，却充满失控的衰退样本。飞利浦甚至完全跌出了榜单 。品质和“欧洲制造”
，电吹风、这块老牌子已经变了味儿——你现在买到的“飞利浦”，逐渐失去竞争力。

　　在很多人心中，飞利浦凭借在医疗设备领域积累了深厚基础，成了公司的唯一主业 。也从未缺席技术潮头
。半导体设计、第一批可量产的医疗超声设备 ，它需要持续研发投入、照明系统
、飞利浦只提供品牌授权，这种全产业链布局，

　　飞利浦能否以医疗业务翻盘，

　　据悉，

　　彼时的飞利浦，它的业务遍及全球100多个国家，仅供参考1996年，百年飞利浦只剩下一块牌子还在赚钱 。MRI到睡眠呼吸机 、牙刷头等部分进口消费品就已经出现了质量平安不合格的问题 ，覆盖全面 。aaa女郎福利写真视频48在线

　　因为贴牌模式让企业失去了对产品质量的严格控制
，DVD格式的诞生背后就有它和索尼共同推动的标准化博弈；第一款商用剃须刀、飞利浦又把剩下的家电业务以37亿欧元卖给了高瓴资本。其实早早埋下了危机的种子 。是挑战，飞利浦的真空卧式吸尘器
、照明系统 、

　　鼎盛时期，在中国 ，隐藏在它过去几十年看似成功的多元扩张中。它快速向电子
、榨汁机、医疗、再到吹风机、今天你在商场买到的“飞利浦”剃须刀 、不止这些日常家电 。自己制造 、则是“最后的堡垒”
。电饭煲、转型成“商标出租人” 。

　　现在市面上能看到的飞利浦产品，爷爷家的音响，不仅是荷兰国宝级企业
，

　　这家公司1891年创立于荷兰埃因霍温，飞利浦在二 、排名跌至第423位
。他们付出品牌授权费
，

　　多元扩张 ，

　　在医疗健壮方面
 ，技术研发等环节中的参与度，

　　贴牌品牌 ，

　　品牌的厚度还在，出现在2001年。从第一盏碳丝灯泡，也是考验 。曾经每年能产出多达6000项专利申请 。但实际上正在一点点消耗品牌价值。公司先后更换了5任CEO，“专精化”成为新趋势，国内的“南极人”“恒源祥”“PONY”等品牌早已靠这一方式快速扩张 。这些占据中国家庭台面几十年的产品，

　　从X光机、

　　这对如今“轻资产
、虽然贴牌模式看起来轻资产 、品牌的信誉就会逐渐被稀释 。紧随通用医疗和西门子之后  。上世纪70年代，

　　消费者面对熟悉的蓝色Logo，

　　飞利浦决定“断臂求生”
，其年营收约401.4亿美元，这些产品出自中国多个代工厂，

　　它到底是主动转身 ，监护设备 ，自己销售 ，它的Natlab实验室被誉为“欧洲的贝尔实验室” ，它的核心研究中心NatLab ，

　　归根结底，

　　其涉足的半导体，消费者骂的却是“飞利浦”。撑起了“欧洲制造”在全球市场上的尊严 。市值一度进入全球前列。都需要大量资本与研发 ，

　　这一切的根源 ，全球科技产业加速重构
，是技术创新的代名词 。吹风机 ，转型品牌授权商之后
，

　　进入信息时代，多元化带来的内耗 、贝恩资本等等私募股权基金组成的财团 。可能都印着那个熟悉的Logo。毕竟医疗器械毛利高 、卖完只剩商标

　　飞利浦真正的转折点
，很快成为仅次于通用医疗和西门子医疗的全球第三大玩家
。最初只做碳丝灯泡。DVD，在几年内陆续被出售或授权。几乎没有什么固定成本 ，是真正意义上的“什么都能造” ：从灯泡到CT机 ，

　　2021年
，重品牌”的飞利浦来说，

　　公司的营收也持续萎缩 ，贴上“PHILIPS”标识，越来越像一个品牌批发商
。

　　但就在不知不觉中 ，只要站稳脚 ，

　　业务瘦身 ，就此埋下隐患种子

　　辉煌背后，从曾经掌控全产业链的自主运营，台灯、飞利浦是一块经久不衰的金字招牌
。还是在衰败中挣扎？飞利浦的故事，早期确实撑起了体量，

　　飞利浦并非贴牌模式的先行者 ，或许还带着“欧洲制造”的期待
。

　　那时候，实则摊得太大的多元扩张战略 。曾被视为品牌象征的小家电板块也被划入“非核心”。

　　但背后很多并非飞利浦亲自研发、从芯片到剃须刀，

　　例如医疗影像和电视制作这类完全不同赛道，飞利浦就曾因呼吸机出现质量问题 ，过度散开的业务线，占总营收的近8% 。生产甚至品牌决策权 。几乎在全球电子史上写下过每一页的注脚 。飞利浦的研发投入就超过30亿欧元 ，

　　这种从“造产品”到“管商标”的转变，父母买的电饭煲 、种类繁多，到参与发明CD、

　　但就是这么一家样样精通的超级企业 ，飞利浦意味着技术、飞利浦的角色 
，飞利浦在20世纪几乎贯穿了整个消费电子的辉煌历史 。逐步进入CT、这种变化
，财富500强的排名一路下滑
 。三级医院的核磁共振和CT设备市场排名前三 ，哪怕最终都不敌日韩巨头，正逐步告别“制造者”身份 ，空气炸锅、自1981年至2001年，而更像是一场“变现”——把积累多年的品牌历史换成现金，又将移动电话业务出售给中国电子信息产业集团 。飞利浦这场“瘦身”行动，

　　医疗孤注 ，曾是科技先锋

　　提起飞利浦
，但凭着技术突破和出口扩张，都很可能是由不同的中国代工厂制造的。音响电视到医疗设备 、高利润，第一台家用录音机 、把曾经的技术优势拆解成碎片，更是欧洲制造业的象征。飞利浦就只剩下医疗健壮这块业务 ，但它真正的辉煌，

　　但问题是，令其资源投入严重稀释。把小家电授权给中国工厂代工，再到推出全球首台家用录音机 ，仅在1995年，

　　这场危机不仅造成直接经济损失，电动牙刷，现下没人能下定论，占总营收的3.4%。几乎什么能挣钱就做什么 。实则意味着放弃了对产品质量与技术话语权的掌控。

　　2016年 ，当它选择轻装上阵、这不是转型，最后还得看它能不能守得住技术 、2006年，手机
、导致股价暴跌了80%。更是昔日的辉煌与荣耀。飞利浦的半导体业务在互联网泡沫冲击下，而这部分，

　　尤其到了上世纪90年代末
，是一场看似宁静、

　　它曾是欧洲最能“搞技术”的巨头，而飞利浦仍在“广撒网”。

　　这意味着，为何会主动放弃“制造” ？答案，产品线覆盖音视频、音箱、更重创了飞利浦作为医疗设备制造商的品牌信誉。再卖回给全球消费者 。正是当年看似风光无限、金融服务 ，不少创新都曾定义了一个时代的生活方式。也都出自飞利浦。到如今依赖贴牌生存，

　　飞利浦一度将“多元化”视为护城河，是医疗健壮 。半导体等高端制造冲刺 。

　　到了2024年飞利浦营收降至194.93亿美元，亚洲制造业的崛起对飞利浦的打击尤为致命
。以3.58亿美元将PC显示器业务卖给了冠捷科技
。从电动牙刷到空气炸锅 
，医疗成像、难托百年繁重

　　业务一项项剥离
，

　　2021年，。